4月11日－13日，界龙集团2019年经济工作会议在浙江平湖白金汉爵大酒店顺利召开。集团公司领导和总部职能部门科长以上干部、各企业经营班子、顾问和负责生产、业务、财务、行政、人事、党务等工作的干部、业务和生产骨干，共计200余人出席会议。

4月11日下午，大会首先举行了新一届集团总部及下属企业主要经营管理者聘任仪式。

随后，界龙实业集团总裁沈伟荣先生作《界龙集团2018年经济工作总结报告》，简要回顾了2018年的工作，并指出了发展中值得关注的问题。

界龙实业集团董事长费屹立先生作《界龙集团2019年经济工作计划报告》，提出了集团发展的总体部署，明确了今年经济工作的指导思想、总体要求及主要措施。

11日晚和12日上午，与会人员按照产业板块、事业部及财务条线进行了分组讨论，会后各组长统一作了组长汇报。

12日下午，大会首先进行代表交流发言。外贸界龙副总经理蔡志荣作UV印刷技术交流分享；界龙艺术副总经理江怡介绍了艺术公司智能化管理的思考、探索与应用；印刷包装事业管理部副总经理戴伟毅汇报了纸模塑项目的发展情况。

随后，界龙实业集团费屹立董事长总结了本次会议的主要议程。他指出此次三年一次的聘任仪式，每个企业及总部职能部门都有新人，管理层在不断年轻化，意味界龙具有强大的发展生命力；两份报告很好地总结了集团2018年的主要工作，反映了各企业发展亮点，也存在的一些问题。今年的经济指标十分振奋人心，我们要把去年落下的指标今年争取回来；分组讨论中与会人员发言踊跃，主题聚焦，结合实际对企业想办法、提建议，对未来的发展前景充满信心；三个企业代表从技术、管理、产业的发展方向做了分享交流。

2018年集团面临多重困难，但顶住压力，上下奋发努力，印刷包装板块实现了10%以上的两位数增长，应该说来之不易。这是好的趋势，这些值得鼓舞的数据都离不开所有印刷板块全体员工的努力。但我们要看到数据背后的问题，纸模塑企业要有市场信心，房产企业要自我想办法完成预算指标。有发展的传统印刷企业也要着力提高主营业务毛利率，管理层要想办法提高投资回报率，盘活有效资金；希望企业经营管理者有更加自主的经营空间，外延式发展和内生式增长两手都要抓起来。同时，提高经营管理者职业道德素养，不断完善落实内控制度规范，有效防范营私舞弊。

费屹立董事长还指出2019年主要落实的几件大事：1、外贸界龙平湖基地要建设完成，做好全方位搬迁预案，保证顺利搬迁；2、纸模塑企业要借助集团资源，加强团队力量，实现量产，提高收益；3、房产板块要努力争取新项目，完成利润目标；4、推动完善文创园的规划和建设。这四个项目也是集团今后三年的主要工作，是为集团后一轮发展打下扎实基础。

最后，界龙集团党委书记、董事会主席费钧德要求广大干部职工要全神贯注干工作，心无旁骛抓落实；抓住主线，强化思想武器；加强干部作风建设，切莫将“一把手”变成权力膨胀、独断专行的“一霸首”。

13日上午，集团邀请了西安理工大学印刷包装与数字媒体学院副教授刘琳琳先生，为与会人员做了《智能赋能工厂》的专题讲座，给企业探索智能化印刷带来了新思维、新启发。